近年來，資源回收再利用成為了科技制造企業(yè)ESG戰(zhàn)略的重要落點。在當前全球可持續(xù)發(fā)展背景下，勇于承擔責任、敢于創(chuàng)新創(chuàng)變的科技制造業(yè)，積極擁抱ESG理念，付諸實際行動，并在ESG領域取得了顯著進展，成為保護生態(tài)環(huán)境、履行社會責任、提高治理水平的踐行者。
回顧2023年，國內(nèi)外ESG信披相關(guān)的政策文件陸續(xù)出臺，尤其是國際可持續(xù)準則理事會發(fā)布的首批可持續(xù)披露準則格外受到業(yè)界關(guān)注。越來越多的投資者、企業(yè)將ESG因素納入投資決策中，ESG整合、影響力投資等策略也成為了各大頭部企業(yè)探索的重點。
4月29日，TCL科技公布了2023年ESG報告，首次披露ESG治理架構(gòu)。根據(jù)報告，TCL科技旗下19家公司通過ISO14001體系認證，6家獲得國家級綠色工廠認證，5家獲得省級綠色工廠認證。
在踐行ESG探索中，企業(yè)如何平衡企業(yè)社會效益和自身利益？目前，各大頭部企業(yè)正積極推進碳排放數(shù)字化的落地，未來碳排放數(shù)字化會朝著什么樣的方向發(fā)展？帶著系列問題，封面新聞走訪了TCL華星武漢制造基地，尋找企業(yè)ESG探索取得實效的案例。
如何實現(xiàn)全鏈條綠色減碳？
設計、制造、報廢同向發(fā)力
走進TCL華星武漢制造基地，這里分布著TCL華星的t3、t5和t4工廠。其中，t4 是OLED柔性產(chǎn)線，規(guī)劃做到4.5萬片/月，主要聚焦高端、柔性、折疊的手機屏。
據(jù)介紹，前不久，小米SU7車載的16.1吋中控生態(tài)屏就由TCL華星獨供。去年，該基地的t4產(chǎn)線剛獲批了國家級綠色工廠。
“現(xiàn)在三個廠區(qū)，設計年光伏發(fā)電量大概是3300萬度電。此外，通過能源管理系統(tǒng)對能源進行精細化管控。目前，整個基地年化節(jié)約用電量4800萬度，經(jīng)濟效益接近3000萬?！睋?jù)TCL華星武漢制造基地副總經(jīng)理陳暉介紹，在碳管理方面，武漢TCL華星基地積極推動清潔能源使用，尤其是在供電光伏方面，累計也投了1.3億元左右，整個武漢基地所有廠區(qū)的廠房做了全面光伏的鋪設。
顯示屏幕制造，又是如何與減碳聯(lián)系在一起的？
據(jù)TCL華星副總裁竇燕介紹，在產(chǎn)品設計上，通過模組減重、IC減量，以及提高可再生材料比重等多種手段，實現(xiàn)設計減碳。在生產(chǎn)制造上，利用數(shù)智化技術(shù)，縮短工藝流程，改良生產(chǎn)設備，擴大光伏發(fā)電規(guī)模等實現(xiàn)生產(chǎn)減碳。在產(chǎn)品報廢上，參與回收拆解，實現(xiàn)資源再利用。從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)，到最后的回收，實現(xiàn)全鏈條的減碳。
陳暉告訴記者，除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)去降低能耗以外，在基地內(nèi)，還有很多廠內(nèi)的自循環(huán)，包括水和液體。去年，通過自循環(huán)系統(tǒng)，基地固廢回收率達到了92%，基本實現(xiàn)了無廢工廠目標。
以水循環(huán)為例，陳暉說：“整個生產(chǎn)用水量巨大，主要是基板在清潔過程中用水非常多。我們整個武漢制造基地光水處理方面投了10億元左右，設計年回收量達到3800萬立方米，據(jù)換算，三年即可回收一個東湖，每年大概是1億元的經(jīng)濟效益?！?/p>
如何讓ESG成為核心競爭力？
讓外溢化成本調(diào)整為企業(yè)內(nèi)化
一家以實體制造為主的企業(yè)，為何不惜砸下重金，要在綠色、資源循環(huán)上下大力氣？在社會效益和企業(yè)利益兩端，如何做到平衡？
“ESG是商業(yè)文明進化到現(xiàn)在必須考量的一個問題?！痹诟]燕看來，過去發(fā)展產(chǎn)生的成本，有一些是通過外溢化的方式，讓環(huán)境吸收承擔了。今天要把外溢化的成本調(diào)整為讓企業(yè)內(nèi)化，要更多考量環(huán)境、政府、消費者的訴求。
“目前看ESG確實給企業(yè)帶來了一些成本，但是作為一個可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)業(yè)，特別是在氣候如此大變化的情況下，要有更高、更遠的考量，這是大企業(yè)或者鏈主企業(yè)的責任，持續(xù)牽引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！备]燕說。
2024年，距離聯(lián)合國全球契約組織提出ESG已經(jīng)20年了，在推廣ESG理念及原則的20年里，關(guān)于ESG的聲音中從來都不缺少爭議，然而隨著ESG概念的普及和落地，不難發(fā)現(xiàn)，近年來ESG在爭議中越來越火熱，越來越成為企業(yè)的“必選項”。
竇燕表示，ESG不應是企業(yè)的負擔，而要作為企業(yè)核心競爭力來體現(xiàn)。推行ESG對企業(yè)本身是有好處的。能源消耗是一項重要成本，通過節(jié)能減排，每年至少實現(xiàn)3%～4%的能源成本降低。而且設計低功耗的環(huán)保產(chǎn)品，消費者也愿意買單。“從市場準入看，無論在歐洲還是美國，顯示產(chǎn)業(yè)必須接受全球化的標準，中國證監(jiān)會已經(jīng)把ESG作為上市企業(yè)未來的強制性披露要求?！?/p>
竇燕坦言，要把ESG看作中國企業(yè)走向全球的工具，也是差異化競爭力的來源。在當下越來越多消費者愿意為綠色產(chǎn)品付費。因此，這不是企業(yè)負擔，而是必須要解決的問題。用TCL創(chuàng)始人、董事長李東生的話來說，綠色發(fā)展在今天已經(jīng)不是可選項，而是必選項。
談及碳排放數(shù)字化未來發(fā)展方向，竇燕表示，從過去的經(jīng)驗看，數(shù)智化對于制造業(yè)減碳是有標志性的作用。很多東西只有量測了，分析它的異常，才能針對性做減碳?！疤嫉臄?shù)據(jù)越來越多、越來越透明，我們希望推動碳資產(chǎn)的市場交易定價，從機制上激勵這方面創(chuàng)新的企業(yè)，使他們能從市場上得到交易變現(xiàn)的機會。很多企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部做碳交易定價，未來希望在外部也可以進行碳交易定價。隨著中國雙碳工作的深入推進，相信這里一定會產(chǎn)生巨大的商業(yè)機會。”
